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    经营管理

    • 10年前沃顿商学院最受欢迎的谈判课
      每一年，只有最优秀的学生才能进入沃顿商学院，成为川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的谈判课，连续13年都是沃顿商学院最抢手的课程。在这本具有革命性意义的书中，通过对这3万多人的谈判案例进行研究，加上40余年来在自己职业生涯中的体验和...
      谈判沃顿商学院沟通管理心理学经营管理学习经济其他书籍
    • 10年前不懂财务就当不好经理
      你的企业为什么存在？每个部门为什么存在？为了盈利！企业经营的目的就是创造利润！因此，成功的企业，在于人人都能透彻地理解企业的价值所在，充分地利用财务工具去指导企业各项活动，实现企业的目标与价值增值！通过阅读本书，你将学到：全面掌握...
      财务管理经理BasicsFinance创业经营管理营销
    • 10年前卖肉串的小贩为什么成标王
      本书以故事形式，讲述以赚钱为目的的烤羊肉串经营过程中，如何利用各种会计信息恰当制定经济决策，各种经济行为如何最终反映到财务报表上等一系列问题，形象生动地介绍了基本会计知识，以及会计知识在日常经营管理过程中的应用。全书共分为两大部分...
      财务财务报表入门读物经营管理商业经营经济管理金融
    • 10年前中国企业家黑皮书
      《中国企业家黑皮书》讲述从洋务运动开始，一百多年之间，中国企业的商业模式一直是在官商结合的道路上徘徊，而不具有确定性。商场和官场之间，有一条看得见的发财当官的通道。这个通道，就是生生不息的官商结合模式。企业究竟应该由谁来办？私人，...
      商业苏小和中国企业经济经营管理政治管理经济学其他书籍
    • 10年前适度规模经营
      适度规模经营是在一定的适合的环境和适合的社会经济条件下，各生产要素（土地、劳动力、资金、设备、经营管理、信息等）的最优组合和有效运行，取得最佳的经济效益。因土地是农业生产不可替代的生产资料，故农业规模经营在很大程度上指土地规模经营...
      经营管理
    • 10年前经营企业的十二条准则
      经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。稻盛先生说,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条,经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着...
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